Отсроченные эффекты тренинга командообразования

Лисовик Марией под научным руководством Павловой Е.Н. было осуществлено исследование отсроченных эффектов веревочного курса. Веревочный курс - технология командообразования, способствующая как развитию командных эффектов, так и целевому развитию навыков командной работы. В исследовании М. Лисовик акцент был сделан на развитие "командного духа" и его организационных эквивалентов - приверженности и идентификации.

Пакет методик для диагностики подбирался совместно с С.А. Липатовым. В качестве средств фиксации были выбраны опросники Поттера и Липпонена.  В первой части исследования приняли участие 32 сотрудника коммерческих организаций (специалисты и руководители высшего и среднего звена), во второй части - 19 студентов факультета психологии. Замеры приверженности и идентификации производились до тренинга, сразу после него, и спустя 2-3 недели после его прохождения.  Исследовательская база:  "Коллекция приключений"

Основные результаты исследования:

1. Воздействие веревочного курса связано со значимым ростом идентификации с подразделением и чувства принадлежности к организации. Идентификация с подразделением растет даже в группах, которые работают в составе, не идентичном составу подразделения. Эти эффекты носят временный характер и имеют тенденцию к некоторому снижению (затуханию) в отсроченной временной перспективе (замер через 3 недели) по направлению к исходным показателям. 
2. Хотя в день проведения веревочного курса не наблюдается изменений идентичности с организацией, в отсроченной перспективе намечается рост этого показателя, хотя в настоящем исследовании не удалось показать его статистическую значимость. Этот результат нуждается в проверке, но он может быть очень интересным эффектом веревочного курса. В случае дальнейшего подтверждения можно будет утверждать, что эмоциональные процессы веревочного курса приводят к активизации внимания участников к микропроцессам (процессам своего отдела). Это внимание в последствии снизижается, однако останется повышенный эмоциональный фон в отношении организации в целом.
3. Существуют отдельные параметры, по которым происходят и закрепляются значимые сдвиги. Например, оценка возможности проявиться, оценка кадровой политики, готовность демонстрировать отдачу. Эти сдвиги могут быть связаны со специфическими факторами, например, присутствием в группе формального руководителя.