Оценка управленческого звена ОАО "Савеловский машиностроительный завод"

В апреле-мае 2012 года консультантами группы "Арбор" была проведена оценка управленческого звена ОАО "Савеловский машиностроительный завод". В настоящее время предприятие ОАО 'Савеловский машиностроительный завод' находится в ситуации кризиса и в состоянии банкротства. Существует задача формирования новой компании ООО 'Савеловский машиностроительный завод'на основе имеющихся активов, кадрового потенциала и технологической базы. Решение задач организационного строительства предполагает проведение комплекса работ по созданию новой компании, модернизации бизнес-процессов, формированию новой организационной структуры, созданию нового штатного расписания и т.п.Выполнение этих работ невозможно без создания дееспособной управленческой команды, лояльной новому руководителю и приверженной новому курсу на основе коллектива прежнего предприятия.

Новая управленческая команда будет формироваться из числа руководящего состава, работающего на банкротящемся предприятии. Соответственно существуют кадровые риски переноса 'негативного наследия' в новую команду, а также включение сотрудников, не обладающих достаточным набором компетенций для работы с новыми задачами и в новой ситуации.

Цель: Осуществить информационно-аналитическое сопровождение процесса принятия стратегического кадрового решение о назначении сотрудников на ключевые позиции в управленческую команду.

Основные задачи:

• Провести оценку индивидуального потенциала основных претендентов на ключевые позиции во вновь создаваемой управленческой команде. Подготовить индивидуальные заключения и персональные рекомендации.
• Определить психологическую совместимость претендентов в управленческую команду, подготовить прогноз областей возникновения конфликтов.
• Выявить коммуникативную структуру отношений - определить формальных и неформальных лидеров в руководящем звене существующего предприятия в том числеиз числа конкурсантов, проходящих оценку.
• Провести оценку приверженности конкурсантов к новому курсу развития.
• Подготовить прогноз типов и очагов сопротивления персонала организационным изменениям (явных и скрытых форм эмоционального и инструментального сопротивления).
• Подготовить рекомендации по направлениям и механизмам преодоления организационно-кадровых проблем (развитию управленческой команды и позиционированию первого лица, персональным и групповым мероприятиям, направленным на усиление приверженности новому курсу развития, мероприятиям по работе с сопротивлением).
  18.05.2012