Совместно с "Да-Стратегией" консультанты группы "Арбор" начали продолжительный проект по формированию и внедрению этической практики в ГК "Росатом". Проект продлится около года и будет включать несколько основных этапов: разработку Этического кодекса, подбор и обучение Инструкторов по этике и Уполномоченных по этике, запуск пилотных проектов на четырех предприятиях разного типа, рефлексию опыта пилотных проектов и внесение изменений в модель этической практики по их результатам, разработку проектов регламентирующих документов, аттестацию инструкторов по этике и переход к массовизации проекта (подготовку Программы и Рекомендаций к ней).
Сложным и новым в данном проекте является то, что обучение его участников (Инструкторов по этике, Уполномоченных по этике) осуществляется на этапах, когда этическая практика еще только формируется. Т.е. происходит не трансляция готовых аналогов (которые для целей Госкорпорации были признаны недостаточными), а формирование практики, адекватной задачам реформирования отрасли и условиям становления системы корпоративного управления. Это увязывает "этический" проект с другими - управленческими и кадровыми - и предъявляет к нему дополнительные требования.
В такой ситуации обучение Инструкторов по этике осуществляется в процедурах, имитирующих все аспекты будущей деятельности: работу с Этическим кодексом, деятельность Уполномоченных по этике (понимание которой также формируется и имеет несколько принципиально отличных линий реализации) и деятельность Этических комиссий. Формируется понимание Этических дилемм или ситуаций, к которым Этическая практика будет применима. Организацией работ по проектированию этической практики и отработке ее в пилотных проектах занимается партнерская компания - "Да-Стратегия", консультанты же группы "Арбор" удерживают пласт обучения, оценки и аттестации участников проекта.
