Отраслевая подготовка руководителей служб управления персоналом ОАО "РЖД"

Команда консультантов КГ "Арбор" в полном составе включилась в подготовку руководителей служб управления персоналом ОАО "РЖД" на базе факультета муниципального управления АНХ при Правительстве РФ. Это программа, в ходе которой участники со стороны ОАО "РЖД" будут получать целевое образование MBA в ходе 1,5 годичной подготовки. Это первая целевая группа управленцев такого высокого уровня для ОАО "РЖД", однако в дальнейшем этот опыт планируется тиражировать. Программа была начата с двухдневного семинара, организованного в форме деловой игры, на котором сами участники смогли уточнить свой запрос на последующее обучение. Перед участниками семинара выступил вице-президент ОАО "РЖД" Георгий Корнилов.

Отраслевая подготовка руководителей (замов) служб управления персоналом предприятий холдинга ОАО 'РЖД' обладает значительным образовательным и развивающим потенциалом, поскольку существует возможность 'заточить' образовательную программу под нужды отрасли.

Ориентирами для уточнения программы являлись: актуальные проблемы и задачи, с которыми руководители сталкиваются на местах, а также перспективные проблемы, цели, задачи, которые возникнут перед слушателями в контексте реализации стратегии развития ОАО 'РЖД' до 2030. Вместе с тем, образовательная программа должна отвечать всем нормам и требованиям, предъявляемым специальностью МДА к подобного типа программам. Это существенно ограничивает возможности по добавлению или исключению тех или иных курсов. Преподавателям, читающим свои курсы на данной программе, предлагается познакомиться с аналитическим материалом и максимально учесть обозначенную проблематику в своих курсах. Основаниями для формулирования запроса на уточнение программы и соответствующих курсов МДА стали:

• Стратегия развития ОАО 'РЖД' до 2030 года; 
• Функциональная стратегия развития кадрового потенциала ОАО 'РЖД' до 2010 года;
• Тезисы выступления Вицепрезидета ОАО 'РЖД' Корнилова Г.В. перед слушателями программы;
• Результаты групповой работы, пленарных докладов и дискуссий, полученных в ходе проведения деловой инновационной игры 'Проектирование пространства профессионального развития'. Данное мероприятие было проведено 16-17 сентября 2008 года, в нем приняли участие будущие слушатели МДА (Программа прилагается).
• Индивидуальные пожелания участников обучения.

Тезисы доклада. Корнилов Георгий Викторович. Вицепрезидент ОАО "РЖД" по кадровым вопросам.

Георгий Викторович выступил перед слушателями программы МДА - руководителями и заместителями руководителей департаментов управления персоналом предприятий холдинга ОАО РЖД. Было отмечено, что руководство Холдинга долго выбирали учебное заведение, которому может быть поручена подготовка ключевых фигур в области управления персоналом. Анализ карьер и профессиональных результатов, которые добились слушатели, учившиеся по другим программам на факультете. АНХ при Правительстве РФ показал большой прирост эффективности после такого обучения. По этому, было принято решение - выбрать данное учебное заведение.

Г.В. Корнилов рассказал, как данная программа вписывается в общую концепцию работы с персоналом. Докладчик отметил, что практика комплектации служб персонала нуждается в коррекции. Традиционная практика назначения специалистов в службы персонала предполагала, что это должен быть хороший производственник без дополнительной подготовки. Управление профессионалом, отметил, Георгий Владимирович, - это профессиональная деятельность, к которой нужно обязательно готовить специалистов и в этой связи нужно изменить подход к комплектованию служб персоналом. Было отмечено, что характерным показателем является то, что только 12% специалистов служб персоналом имеют профильное образование. Задача - существенно повысить эту цифру.

В качестве приоритетного направления работы с персоналом докладчик обозначил совершенствования развития - развитие персонала в соответствии со стратегией, создание культуры внутрифирменной культуры обучения, переход к принципам самообучающейся организации. Также было отмечено, что относительно новой задачей для Холдинга в целом и служб управления персоналом является создание инновационной среды и повышение вовлеченности персонала, связанное с внедрением менеджмента качества. Георгий Владимирович, также отметил эффективность программ международного сотрудничества в области подготовки кадров. Было рассказано о двух программах, связывающим специалистов Холдинга с мировым опытом(12 специалистов высшего звена отправили на обучение в известные и хорошо зарекомендовавшие себя зарубежные бизнес-школы). Подробно было рассказано об опыте привлечения лучших выпускников зарубежных бизнес школ.

В завершении своего выступления Георгий Владимирович обратил специальное внимание слушателей на то, что данный курс является первым и он обязательно будет корректироваться на основе пожеланий, проблем, откликов слушателей. Так же было отмечено, что у руководства данной программы - сотрудников АНХ присутствует готовность целевым образом корректировать свои программы.