Кто быстрее?

В ходе подготовки в компании "Автомир" лидеров командной работы, руководителями были освоены методики экспресс-диагностики психотипа сотрудника в ходе интервью при приеме на работу. Даже в компаниях с развитой службой HR руководителям приходится отсматривать сотрудников, которые в последствии будут работать под их началом.

Грамотное психодиагностическое заключение о соответствии компетенций сотрудника требованиям должности - удел профессионалов. Однако за руководителями остается не только отсмотр потенциальных сотрудников с точки зрения требований корпоративной культуры и личностной совместимости, но и внутреннее позиционирование сотрудников внутри подразделения, что подразумевает учет взаимного дополнения, либо взаимного дублирования их сильных и слабых сторон.

Безусловно, нельзя научить руководителя диагностировать психотип сотрудника (здесь мы говорим о сохраняющей пальму первенства в мире типологии Юнга / Майерс-Бриггс) с достоверностью экспертного заключения. Для этого руководителю придется пройти длительную систему специализированного обучения. Однако первичный инструмент, не причиняющий вреда, руководителю в руки дать возможно. Происходит это в том случае, если руководители хорошо освоились в типологии Майерс-Бриггс и "примерили ее на себя" - определились с собственными психотипами, своими сильными и слабыми сторонами при работе с информацией и принятии решений. После этого полезный вклад и аналогичных, и комплиментарных сотрудников становится такому руководителю более понятен. Более того, появляется шанс, что руководитель перестанет бессознательно воспроизводить в организации "себе подобных", что в конечном счете будет способствовать адаптивности организации, задавая необходимое разнообразие в реакциях на изменяющуюся среду.

Инструментом такого экспресс-анализа является биографическое интервью. Продолжительность развернутого интервью 45-60 минут. В ходе анализа биографии определяется предрасположенность человека к тому или иному психотипу. Конечно, в ярких случаях довольно точные суждения можно сделать уже после 15-20 минут разговора, что с успехом продемонстрировали некоторые диагностически одаренные руководители "Автомира". Сильная сторона типологии Майерс-Бриггс заключается в имплицированном в нее принципе "Не навреди". Психотип сам по себе безоценочен - люди с разными психотипами могут высоко эффективно выполнять одну и ту же работу. Однако знание психотипа помогает избежать рассогласований и конфликтов, вызванных непониманием сильных сторон и специфических особенностей партнера, да и управленческой ситуации в команде в целом.