Консультирование. Команды. Кадры. Мультимедиа
Новости Обучение Проекты Команда Консалтинг Фототуры Площадки


 
Градообразующие предприятия



Новости

28.08

Елена Павлова рассказывает о фотографии на радио "Маяк"

Елена Павлова снова выступила в прямом эфире на радио "Маяк" в шоу Олега Битова и Кати Марковой. Разговор был посвящен преодолению страха перед камерой как по одну, так и по другую сторону объектива. Ловим ли мы душу человека в маленькую черную коробочку...

8.08

Второе фотопутешествие в Тибет:
пока небеса бушевали...

Спустя пять лет после первого, состоялось второе фотопутешествие в Тибет. Группа проехала старым маршрутом с небольшими изменениями. Съемочная программа была очень интенсивной - от пейзажной горной съемки до репортажей из поселков на индо-пакистанской границе, где жители практически не видят туристов...



Градообразующие предприятия

Диагностика социальной напряженности

Описание проблемной ситуации. Непростая ситуация в настоящее время складывается в населенных пунктах, которые в советские годы были специально основаны для строительства и обеспечения работы крупных предприятий. С одной стороны, градообразующее предприятие - это самостоятельная хозяйствующая единица, целью которой является извлечение прибыли. С другой стороны, такое предприятие является условием жизни и процветания всего поселения (шире региона/района). И проблемы, которые на первый взгляд являются 'проблемами предприятия' или 'проблемами муниципалитета' - оказываются общими проблемами. Так рост системной социальной напряженности, - является одной из ключевых общих проблем. Социальная напряженность в поселении, провоцирует рост конфликтов на предприятии, эскалация которых может привести к скрытым забастовкам (саботажу) или открытому противостоянию. В свою очередь производственные конфликты служат основанием для размежевания жителей муниципального образования уже 'за стенами предприятия', усиливая общую социальную напряженность.

Основные цели консультирования:

  • исследование социо-культурных и политических ресурсов и барьеров развития крупного бизнеса в регионе;
  • снижение социальной напряженности среди рабочих градообразующих предприятий и предотвращение экономических потерь от ухудшения отношений между ключевыми игроками территории.

Возможные направления консультирования для решения обозначенных проблем:

  • Выявление ключевых игроков территориального развития, анализ их репутационных, имиджевых характеристик, структуры их взаимоотношений, определение меры, и механизмов их влияния друг на друга.
  • Проведение конфликтологического анализ взаимоотношений между профсоюзами, неформальными трудовыми группами, руководством градообразующих предприятий и другими ключевыми игроками территориального развития. Проведение социально-психологической диагностики основных групп населения.
  • Анализ информационных структур, повышение управляемости информацией. Прогноз реакции населения на негативную и позитивную информацию по значимым темам. Подготовка кризисной коммуникации.
  • Оценка социальной напряженности, выявление направлений и условий ее снижения, рычагов урегулирования.
  • Разработка мероприятий по кадровому сопровождению программы социально-экономического оздоровления социальных отношений.

Результаты исследования: 1. По результатам проведенных исследований, специалисты подготавливают и презентуют следующие документы: аналитический отчет (текстового материала, таблиц и графиков) в электронном и печатном вариантах; приложения, иллюстрирующие и подтверждающие выводы отчета; полевые материалы исследований (анкет, гайд фокус-групп, расшифровки материалов фокус-групп); проекты управленческих решений по антикризисному управлению муниципальным образованием и /или градообразующим предприятием.

"Наши на Баме" (ролик "Антикризисная работа с поселком Северомуйск", Бурятия, 2008 год)

Предварительная структура отчета: "Оценка социально-конфликтологической ситуации на градообразующем предприятии"

  1. Введение
  2. Трудовой коллектив: Психологический климат и его механизмы.
  3. Специфика рабочего процесса.
  4. Механизмы социального влияния профсоюзов на рабочих, администрацию пути, поселок
  5. Особенности позиционирования среднего менеджмента: Рычаги воздействия
  6. Оценка личностно-деловых, профессионально важных качеств руководителей среднего звена: психологические заключения и рекомендации
  7. Рекомендации по регулированию ситуации на градообразующем предприятии с учетом территориальной ситуации.

Предварительная структура отчета: "Поселок /территория как социальное пространство функционирования и развития градообразующего предприятия"

  1. Введение
  2. Образ предприятия у ключевых игроков территориального развития.
  3. Односторонняя, двусторонняя многосторонняя зависимость, интересы, механизмы влияния ключевых игроков друг на друга, роль градообразующего предприятия (Заказчика) в этих взаимоотношениях.
  4. Отношение жителей к ключевым лицам поселка
  5. Отношение жителей к профсоюзам, оценка лидеров
  6. Источники официальной информации в поселке: оценка слухоустойчивости информационной системы
  7. Уровень жизни и проблемы поселка: оценка субъективной значимости стоящих перед поселком проблем
  8. Атрибуции социальных перспектив: воспринимаемые страхи и угрозы, планирование жизни, восприятие темпа жизни в поселке и готовность к переезду
  9. Специфика оценки ситуации в разных социальных группах населения
  10. Выводы и рекомендации: Социально-психологическое сопровождение мероприятий по оздоровлению отношений между работниками и не работниками градообразующих предприятий
 



 

© 2005-2010 Arbor Consulting Group
129110 Москва, ул. Щепкина 58, стр. 3, оф. 302
тел.+7 (919) 776-10-76 (консалтинг), +7 (926) 535-22-33 (консалтинг),
+7 (916) 502-89-15 (подбор), +7 (926) 617-06-03 (корпоративная съемка)
e-mail: 6170603@gmail.com
web: www.arborcg.org



(919) 776 10 76


Rambler