Консультирование. Команды. Кадры. Мультимедиа
Новости Обучение Проекты Команда Услуги Фототуры Площадки


 
Корпоративный резерв кадров



Новости

3.06

Структурные изменения в "Арборе"

3 июня 2016 года в "Арборе" был назначен новый генеральный директор - Чистов Александр Владимирович. В настоящий момент происходит разработка и согласование плана дальнейшего развития компании. Прежний директор - Киселев Юрий Владимирович была освобожден от занимаемой должности по соглашению...

15.03

Компетенции. Что читать?

Мы взяли на себя труд сделать подборку хороших, с нашей точки зрения книг, применительно к различным компетенциям, поскольку многие наши уважаемые Заказчики и Клиенты, не ограничиваются аудиторной подготовкой и стремятся развиваться сами и развивать своих сотрудников.



Корпоративный резерв кадров: формирование и подготовка

Кадровый резерв компании: формирование
Концепция реализации проекта
Формирование корпоративного резерва
Кадровый резерв компании: подготовка
Концепция реализации проекта
Подготовка корпоративного резерва

Формирование и подготовка кадрового резерва компании: Формирование управленческого кадрового резерва - одна из стратегических задач Компании. Это комплексный процесс целенаправленного профессионального развития персонала, так как команда талантливых сотрудников способна обеспечить долговременные потребности в руководителях и дает возможность поводить назначения на управленческие должности, как в плановом, так и в экстренном порядке, а также решать силами резервистов реальные организационные, социальные и бизнес проекты. Резервистские программы предназначены для сотрудников, прошедших конкурсный отбор и уже успевших заявить о себе как о способных будущих руководителях и профессиональных экспертах.

Назначение резервистских программ развития персонала:

  • Формирование и воспроизводство 'управленческого класса' компании, владеющего уникальными компетенциями, а также способного на личном примере транслировать своим подчиненным традиции, дух, культуру и этику Компании.
  • Фокусирование усилий на профессиональном росте и развитии талантливых и приверженных компании сотрудников.
  • Вклад в усиление бренда привлекательного работодателя.
  • Поиск выявление и развитие наиболее способных менеджеров среднего звена, стремящихся к карьерному росту
  • Организация обмена опытом между слушателями программы, ТОП-менеджментом компании, и ведущими российскими экспертами, по значимым для развития компании темам.
  • Внедрение программы обучения учитывающей стратегию развития компании, возможность реализации в кратчайшие сроки, позволяющей сотрудникам по окончании сразу приступить к работе в качестве руководителя.
  • Формирование управленческого кадрового резерва на вакантные должности и перспективные направления деятельности.
  • Обеспечение проникновения новых знаний и информации в среду сотрудников на всей территории присутствия компании - создание и поддержка системы наставничества
  • Организация постобразовательной поддержки слушателей, прошедших подготовку по резервистской программе перспектива.
  • Мониторинг профессиональных успехов и неудач, слушателей прошедших подготовку по резервистских программ.
  • Постоянное совершенствование программы кадрового резерва на основе результатов мониторинга успехов ее слушателей, новых стратегических задач и проектов компании, а также конкретных задач, поставленных внутренними заинтересованными сторонами.

Основные преимущества резервистских программ КГ 'Арбор':

  • Выстраивание связи целей и задач Компании с системой подготовки кадрового резерва
  • Формирование программ четко привязано к компетенциям, профессиональным уровням, к ролям, навыкам, которые действительно нужны бизнесу
  • Привлечение лучших российских и зарубежных преподавателей, тренеров, менеджеров/специалистов компании.
  • Акцент на развитии линейных руководителей, приобретающих навык эффективного руководства талантливыми подчиненными
  • Доступ к текущему опыту мировых компаний и современным теориям управления
  • Формирование команды единомышленников - профессионалов внутри Компании

Программа устроена так, чтобы организовать четыре базовых процесса:

  1. Инновационный процесс (ИП). Организация ИП в рамках образовательной программы позволит направить творческую энергию и талант слушателей на работу над актуальными и стратегически значимыми для Компании темами и инициативами. ИП реализуется в форме работы слушателей над реальными проектами. 'Проектная линия' поделена на несколько этапов: анализ проблемного поля и определение тепы проекта; разработка и утверждение паспорта (замысла) проекта; представление и обсуждение промежуточных результатов по проекту; предзащита (репетиция) и официальная защита проекта. За каждой темой закрепляется научный консультант (внешний эксперт по данной теме) и внутренний куратор - представитель ТОП-менеджмента, в профессиональные интересы которого входит тема проекта. Дальнейшая реализация проектов, признанных лучшими, поддерживается 'Советом программы'.
  2. Культур-коммуникационный процесс (ККП). Организация ККП процесса позволит создать механизм воспроизведения тех ценностей, принципов, традиций, которые составляют 'живое ядро' культуры компании, ККП реализуется в виде неформальных, тематических встреч ТОП-менеджмента Компании со слушателями программы. Идеология ТОП-клуба заключается в том, что встречи проводятся 'без погон' и на этих встречах поднимаются и обсуждаются темы, о которых нет возможности говорить в рамках 'производственного процесса'. К таким темам могут быть отнесены, например, 'Истории личного успеха'; 'Этические дилеммы топ-менеджера', 'Развитие и поддержание клубных отношений в политической и бизнес - элите' и т.п. На этих встречах участники делятся своим реальным опытом, задают вопросы, ставят проблемы.
  3. Учебно-просветительский процесс (УПП) существует в форме лекций, семинаров, тренингов, деловых игр, круглых столов, самостоятельной подготовки. Подготовка слушателей должна проводиться одновременно в трех зонах. 1 зона - это актуализация и совершенствование уже имеющихся знаний и навыков операционного менеджмента самоменеджмента (персональная эффективность), 'предметных' знаний, которые уже используются в рамках текущей управленческой и профессиональной деятельности. 2 зона - это 'зона ближайшего развития', т.е. то с чем придется столкнуться слушателям в ближайшей перспективе - это процессы, ситуации, объекты, границы которых определяются масштабами компании. Сюда могут быть отнесены знания и навыки в сферах корпоративного управления, корпоративных отношении, и отношений со стратегическими партнерами, региональный менеджмент и т.п. 3 зона - эта зона 'дальнего горизонта' - объекты и процессы, ситуации всероссийского и международного масштабов с которыми слушатель непосредственно столкнется только в стратегической перспективе, но о чем обязательно должен иметь представления. Сюда могут быть отнесены знания и навыки в области анализа и прогнозирования тенденций (трендов) на мировых рынках, создания стратегий и стратегических проектов, учитывающих глобальную рамку и повестку развития и т.п.
  4. Организация практических проб и обратной связи. Подготовка по резервистским программам ориентирована на содействие слушателям в применении полученных знаний, умений, навыков на практике. Для этого может быть организована система горизонтальных стажировок слушателей, замещений вышестоящего руководящего состава на период их болезни и отпусков. Организуется мониторинг профессиональных успехов слушателей, проходящих и/или закончивших прохождение программы подготовки.

Формы подготовки слушателей резервистских программ:

  • Круглые столы и мастер-классы, тренинги, деловые игры с Топ - менеджерами компании и преподавателями ведущих ВУЗов РФ
  • Стажировка слушателей Программы внутри Компании
  • Экспертиза бизнес - проектов резервистами (проведение бизнес анализа проектов, подготовка бизнес-плана, подготовка бюджета, защита проекта)
  • Разработка и защита дипломных проектов по бизнес - проектам актуальным для компании
 



 

© 2005-2016 Arbor Consulting Group
129110 Москва, ул. Щепкина 58, стр. 3, оф. 302
тел.+7 (926) 617-06-03 (консалтинг); +7 (916) 293-89-94 (консалтинг, тренинг);
+7 (926) 617-06-03 (корпоративная съемка); +7 (916) 502-89-15 (подбор)
e-mail: 6170603@gmail.com и arborcg.org



(926) 617 06 03


Rambler