 |
|
|
Новости7.03 Курс "Психология съемки людей"Ранее входивший в состав курса "Репортажная фотография" раздел был значительно расширен и доработан. Внимание акцентировалось на всех психологических моментах, сопровождающих съемку, начиная... 18.09 Памяти Юрия Михайловича Жукова18 марта ушел из жизни наш Друг, Наставник и наш Партнер по компании "Арбор", Юрий Михайлович Жуков. Человек-Эпоха, находившийся в гуще становления социальной психологии в нашей стране и формирования нашего отечественного подхода к социально-психологическому тренингу. |
Методики организационной диагностики и мониторингаМатериалы к курсу MBA для руководителей служб управления персоналом.Н.В. Неудачина, А.В. Хухорева
СоциометрияМетодика позволяет измерять межличностные отношения, связи, предпочтения, возникающие в ситуации выбора партнера в той или иной деятельности. С помощью социометрии выявляются популярность и лидерство, групповые коалиции и конфликтные группы, интеграторы и аутсайдеры групповой коммуникации. Этот метод также позволяет оценить социально-психологический климат в группе, рассчитать индексы групповой сплоченности, отражающие уровень развития группы по формальным и неформальным критериям.Карта анализа ключевых задач и процессов в организацииМетодика позволяет определить основные бизнес-процессы и задачи, решаемых сотрудниками, а также их значимость и 'вклад' в функционирование и развитие компании.Опросник Ю. Липпонена на выявление уровня идентификации с организацией/подразделениемРеспондентам предлагается оценить степень своего согласия с приведенными утверждениями по пятибалльной шкале. Каждый сотрудник может идентифицироваться преимущественно со своим подразделением либо организацией в целом. Особенности идентификации сотрудников (с подразделением или организацией в целом) связаны с целым рядом психологических характеристик: спецификой межгрупповых отношений, лояльностью, приверженностью, организационной культурой, восприятием организационных изменений и спецификой сопротивления им.Опросник Ю. Липпонена на выявление воспринимаемого престижа организации/подразделенияРеспондентам предлагается оценить степень своего согласия с приведенными утверждениями по пятибалльной шкале. Существует значимая положительная связь между восприятием престижа организации подразделения и силой идентификации с организацией/ подразделением. Сотрудник больше идентифицируется со своим подразделением, если считает его престижным.Опросник трудового стресса (адаптирован А.Б. Леоновой и С.Б. Величковской)Опросник представляет собой два перечня возможных источников стресса и "стрессовых ситуаций", которые могут возникать в профессиональной деятельности. Опросник позволяет подсчитать "вес" каждого стрессора (произведение силы и частоты), определить общий уровень стресса, выделить основные стрессоры (получившие максимальное значение по весу). Организационные изменения сопровождаются выраженной симптоматикой стресса и сложностями приспособления сотрудников к трудовой ситуации. Это отражает высокую цену организационных нововведений с точки зрения внутренних затрат сотрудников на адаптацию к изменению трудовой ситуации. Выраженность стресса в различных подгруппах сотрудников однозначно связана с отношением сотрудников к реорганизации.
Отношение к организационным изменениям (модифицированный опросник Мотовилиной)Анкета включает два блока вопросов: (а) анализ представлений сотрудников о форме и методах проводимых преобразований, а также о степени приемлемости реорганизации в целом. (б) обобщенная оценка основных инновационных мероприятий. На основании полученных оценок подсчитывается общий показатель отношения к организационным изменениям. Отношение к организационным изменениям на начальном этапе реорганизации влияет на субъективную комфортность, эмоциональные переживания и удовлетворенность. В условиях внедрения организационных изменений отношение сотрудников к ним может изменяться, однако исходное отношение влияет на характер профессионального стресса и после завершения инноваций. При этом именно исходное отношение в большей степени, по сравнению с изменившимся, влияет на уровень профессионального стресса.
Методика для изучения социально-психологического климата трудового коллектива (методика О. Немова)Особенности психологического климата в подразделениях влияют на производственные, социальные и социально-психологические процессы в конкретном подразделении и во всей организации. Социально-психологический климат в отдельных подразделениях во многом определяет производственные успехи организации и ее положение на рынке. Основными показателями социально-психологического климата трудового коллектива являются стремление к сохранению целостности группы, совместимость, сработанность, сплоченность, контактность, открытость, ответственность.Опросник "Роль общения в деловом взаимодействии"Опросник предназначен для изучения субъективной оценки распределения рабочего времени руководителя, а также соотношения различных видов общения - делового и неформального, непосредственного и опосредованного.
Методика "Самооценка стиля управления"Данная методика позволяет выявить склонность к определенному стилю руководства - авторитарному, демократическому или либеральному. Стиль руководства - способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.
Опросник "Предпочитаемые условия работы"Методика выявляет различие между фактическими и идеальными условиями работы в организации, приоритеты организации рабочей среды с точки зрения респондентов. Также данный опросник соотносит различные аспекты организации трудовой деятельности с четырьмя психотипами Кейрси, что позволяет определить направления оптимизации условий труда.
Опросник "Управленческие роли"Опросник позволяет диагностировать профессионально-управленческие роли на основе четырех основных категорий системного менеджмента: процессы деятельности, организационные структуры, ресурсы и способы деятельности.
4.12.2009
|
|
© 2005-2019 Arbor Consulting Group
|
|